人工智能技术的发展，已经实现了操作简单、重复性工作，逐渐进入智能分析、智能应用、运营智能化等深度应用。无论是数字化原生企业，还是数字化转型的企业，都需要利用人工智能（AI）、大数据技术提升人力资源管理效能、客户体验和组织效能，探索人力资源管理包括共享服务的发展和成长路径，构建可持续高质量发展能力。这是企业在数字经济浪潮下的必然选择。 人力资源共享服务的转型，本质是人力资源的转型，传统的人力资源管理是六大模块的职能管理模式，这种模式导致各模块之间存在“部门墙”，出现业务协同的“流程桶”现象。同时，人力资源在内部没有进行专业化的分工，一些事务性工作占据业务骨干的很多时间和精力；另外，对公司业务部门的支撑不够，对快速发展和扩张的企业来说尤为突出，导致人力资源整体的投入产出比（ROI）不高，公司业务高管及业务负责人对人力资源满意度不高。这些现象的存在，并非人...(展开全部)

[内容简介] ★哈佛大学教授、著名互联网思想家、哈佛大学伯克曼互联网与社会研究中心主任、TED演讲人尤查•本科勒最新力作。 ★“企鹅”寓意开放、分享、合作；而怪兽“利维坦”则代表了自私的人性观。本科勒教授利用神经系统科学、经济学、社会学、进化生物学、政治学中的最新发现，以及现实世界中的众多例子，揭示了人类的本能中，已经蕴藏着“合作”的基因。我们只需要换一种思维方式，重新设计制度和工具，“合作”的本能就能够驱动人类创造更大的价值。 ★人类并非是经济学家所想像的那种无可救药的自私自利的人和社会逆行者，而是具有与生俱来的合作本性，可以在各自同意的社会结构中携手行动。利用合作的力量，人类可以改善业务流程，设计更好的工艺，改革我们的经济体制，最大限度地发挥志愿者对科学的贡献，减少犯罪，提高市民运动的效力，等等。 ★湛庐文化出品。 [编辑推荐] ★继《人人时代》...(展开全部)

[内容简介] ★哈佛大学教授、著名互联网思想家、哈佛大学伯克曼互联网与社会研究中心主任、TED演讲人尤查•本科勒最新力作。 ★“企鹅”寓意开放、分享、合作；而怪兽“利维坦”则代表了自私的人性观。本科勒教授利用神经系统科学、经济学、社会学、进化生物学、政治学中的最新发现，以及现实世界中的众多例子，揭示了人类的本能中，已经蕴藏着“合作”的基因。我们只需要换一种思维方式，重新设计制度和工具，“合作”的本能就能够驱动人类创造更大的价值。 ★人类并非是经济学家所想像的那种无可救药的自私自利的人和社会逆行者，而是具有与生俱来的合作本性，可以在各自同意的社会结构中携手行动。利用合作的力量，人类可以改善业务流程，设计更好的工艺，改革我们的经济体制，最大限度地发挥志愿者对科学的贡献，减少犯罪，提高市民运动的效力，等等。 ★湛庐文化出品。 [编辑推荐] ★继《人人时代》...(展开全部)

《设计问题》（Design Issues）由美国麻省理工学院（MIT）出版社授权翻译。 Design Issues是国际设计研究领域的著名学术刊物，主要刊载设计的历史、理论和批评方 面的研究论文和案例，在设计领域具有很大的影响力。本书选译自该杂志2014年的重要 文章，主要内容涉及设计与创新以及具身知识的培养、维持和应用，可以作为研究生教 辅读物和业界参考读物，对于深化中国设计教育和提升设计实践水平具有积极作用。

《设计问题》（Design Issues）由美国麻省理工学院（MIT）出版社授权翻译。 Design Issues是国际设计研究领域的著名学术刊物，主要刊载设计的历史、理论和批评方 面的研究论文和案例，在设计领域具有很大的影响力。本书选译自该杂志2014年的重要 文章，主要内容涉及设计与创新以及具身知识的培养、维持和应用，可以作为研究生教 辅读物和业界参考读物，对于深化中国设计教育和提升设计实践水平具有积极作用。

本书从技术、应用和产业3个维度为切入点，对智能语音语义领域相关的热点和趋势展开研究。本书以“人与机器的对话”开篇，讲述人类语音生成、传播和感知的过程，引发对于机器智能语音听说的思考，进而阐述技术探索发展史；然后，分析了以语音交互为核心的技术现状，综合剖析提出全双工、端到端模型构建、语音假冒攻击等热点；其次，从政策、投融资和产业规模上，分析整体智能语音产业环境，纵观国内外企业在相关技术和产品上的积极布局，介绍了智能语音的产业链和产业格局；最后，围绕语音交互技术形成的应用，以智能汽车、智能家居、可穿戴设备、智能客服、医疗、教育等诸多细分领域为代表，提出“AI+基础服务”“AI+硬件设备”“AI+垂直行业”的3种应用转化参考模式，并列举实际具体案例和解决方案。 本书适合从事人工智能技术研发、产品应用、市场规划的工程技术人员和管理人员参考使用，也可作为高等院校人工智能相关的专业师生参考。同时，也适合对人工智能语音技术感兴趣的相关人员阅读。

有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？ 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？ 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？ 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？ 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。